2012.07.05
俯首甘为孺子牛
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"巩德刚,,,,漯河裕联加气一站站长,,,,一名优异的共产党员。。。。2008年,,,,加气一站妄想建设时,,,,文科身世的他对加气站的机械装备、管道工艺是全然生疏的,,,,但当公司把这项使命交给他时,,,,他却欣然接受了。。。。随之,,,,为了加气站的建设与生长壮大,,,,他孜孜不倦地探索钻研,,,,呕心沥血地支付着。。。。今天,,,,在他的向导下,,,,裕联加气一站已成为漯河市燃气行业的一朵奇葩,,,,绽放于众多市民心中。。。。
四年来,,,,裕联加气一站一起风雨兼程,,,,其效果的取得无不凝聚着巩德刚站长的心血与汗水。。。。作为漯河第一个CNG加气站,,,,建站前期的事情难度可想而知,,,,自项目立项到审批,,,,涉及部分、科室众多,,,,有的要做详细的诠释事情,,,,有的要动用种种社会关系,,,,有的爽性要死磨硬泡……其中的苦辣酸甜他深有体会。。。。记得那年儿子高考,,,,终日的忙碌让他无暇顾及,,,,而是一心扑在加气站的建设上。。。。工程建设时代,,,,他亲自去学习相关手艺规范,,,,从生疏走向专业,,,,文理的相互连系让他的知识系统越发完整。。。。他的身影总是泛起在施工现场,,,,抓施工质量、促施工进度、保工程清静可谓面面俱到,,,,正是这种事无巨细都亲自加入的效劳作风和严谨态度,,,,确保了加气一站工程的准期完工、正常投运。。。。因此,,,,那年他荣获了尊龙凯时系统的“特殊孝顺奖”。。。。
然而。。。。鲜花和声誉并没有阻止他前进的脚步。。。。全天候二十四小时的一线生产事情自然是苦脏累的,,,,但他却无时无刻不在悬念。。。。为包管清静运营,,,,他亲自组织职员开展培训,,,,向专业手艺职员认真学习、研究装备性能,,,,详细制订清静运营规章制度,,,,并注重装备的一样平常维护与保养。。。。太过的操劳使他患上了严重的腰肌劳损,,,,可他仍然坚守在岗位上。。。。记得2011年6月软水循环池刷新,,,,为不影响正常生产只有在夜间举行,,,,他带病组织刷新作业直至第二天天亮完工后才脱离,,,,各人看在眼里疼在心里。。。。正是这种求真务实的职业素养,,,,有用确保了加气一站的清静运营,,,,三年来站内装备无一泛起重大故障。。。。
效益是加气站的生命,,,,更是加气站生长的基础,,,,而在生产运行前期,,,,加气站的客户是很有限的。。。。他到各出租车公司、客运公司去做事情,,,,并发动全站职工在闲暇时间通过网络整理相关数据,,,,走向陌头、广场剖析利弊、宣传环保等要领,,,,消除了客户心中的阴云,,,,在这些辛勤支付的起劲下,,,,加气站客户剧增,,,,效益也随之而来。。。。浚开源的事情刚刚告一段落,,,,来缺乏稍事休息他又最先琢磨其节约的事情。。。。为进一步降低运营本钱,,,,他从内部着手,,,,剖析蹊径电价,,,,研究加气车辆充气纪律,,,,并制订出了加气站峰谷平装备运行制度,,,,为减耗增效提供了可靠的包管。。。。
类似这样的事情不堪枚举,,,,他这种孜孜不倦的探索钻研精神时刻鼓舞着全站员工。。。。2010年以来,,,,随着中石油等多个加气站的投运,,,,裕联加气站一枝独秀的时代竣事了。。。。面临竞争他又有了新的思绪,,,,依附加气站前期的竞争优势,,,,他着手增强气站内部治理,,,,强化员工素质教育,,,,增强竞争效劳意识,,,,提升员工效劳水平。。。。微笑效劳、礼貌用语、免费茶水供应,,,,快捷利便的自助洗车等一系列人性化的治理效劳,,,,通过营造宾至如归的气氛,,,,在为裕联加气一站赢得客户和市场的同时,,,,赢得了优异的社会声誉。。。。
俯首甘为孺子牛,,,,探索钻研促运营。。。。在他的熏染下,,,,裕联加气一站全体员工同心协力、攻坚克难,,,,取得了显著效果。。。。
四年来,,,,裕联加气一站一起风雨兼程,,,,其效果的取得无不凝聚着巩德刚站长的心血与汗水。。。。作为漯河第一个CNG加气站,,,,建站前期的事情难度可想而知,,,,自项目立项到审批,,,,涉及部分、科室众多,,,,有的要做详细的诠释事情,,,,有的要动用种种社会关系,,,,有的爽性要死磨硬泡……其中的苦辣酸甜他深有体会。。。。记得那年儿子高考,,,,终日的忙碌让他无暇顾及,,,,而是一心扑在加气站的建设上。。。。工程建设时代,,,,他亲自去学习相关手艺规范,,,,从生疏走向专业,,,,文理的相互连系让他的知识系统越发完整。。。。他的身影总是泛起在施工现场,,,,抓施工质量、促施工进度、保工程清静可谓面面俱到,,,,正是这种事无巨细都亲自加入的效劳作风和严谨态度,,,,确保了加气一站工程的准期完工、正常投运。。。。因此,,,,那年他荣获了尊龙凯时系统的“特殊孝顺奖”。。。。
然而。。。。鲜花和声誉并没有阻止他前进的脚步。。。。全天候二十四小时的一线生产事情自然是苦脏累的,,,,但他却无时无刻不在悬念。。。。为包管清静运营,,,,他亲自组织职员开展培训,,,,向专业手艺职员认真学习、研究装备性能,,,,详细制订清静运营规章制度,,,,并注重装备的一样平常维护与保养。。。。太过的操劳使他患上了严重的腰肌劳损,,,,可他仍然坚守在岗位上。。。。记得2011年6月软水循环池刷新,,,,为不影响正常生产只有在夜间举行,,,,他带病组织刷新作业直至第二天天亮完工后才脱离,,,,各人看在眼里疼在心里。。。。正是这种求真务实的职业素养,,,,有用确保了加气一站的清静运营,,,,三年来站内装备无一泛起重大故障。。。。
效益是加气站的生命,,,,更是加气站生长的基础,,,,而在生产运行前期,,,,加气站的客户是很有限的。。。。他到各出租车公司、客运公司去做事情,,,,并发动全站职工在闲暇时间通过网络整理相关数据,,,,走向陌头、广场剖析利弊、宣传环保等要领,,,,消除了客户心中的阴云,,,,在这些辛勤支付的起劲下,,,,加气站客户剧增,,,,效益也随之而来。。。。浚开源的事情刚刚告一段落,,,,来缺乏稍事休息他又最先琢磨其节约的事情。。。。为进一步降低运营本钱,,,,他从内部着手,,,,剖析蹊径电价,,,,研究加气车辆充气纪律,,,,并制订出了加气站峰谷平装备运行制度,,,,为减耗增效提供了可靠的包管。。。。
类似这样的事情不堪枚举,,,,他这种孜孜不倦的探索钻研精神时刻鼓舞着全站员工。。。。2010年以来,,,,随着中石油等多个加气站的投运,,,,裕联加气站一枝独秀的时代竣事了。。。。面临竞争他又有了新的思绪,,,,依附加气站前期的竞争优势,,,,他着手增强气站内部治理,,,,强化员工素质教育,,,,增强竞争效劳意识,,,,提升员工效劳水平。。。。微笑效劳、礼貌用语、免费茶水供应,,,,快捷利便的自助洗车等一系列人性化的治理效劳,,,,通过营造宾至如归的气氛,,,,在为裕联加气一站赢得客户和市场的同时,,,,赢得了优异的社会声誉。。。。
俯首甘为孺子牛,,,,探索钻研促运营。。。。在他的熏染下,,,,裕联加气一站全体员工同心协力、攻坚克难,,,,取得了显著效果。。。。